Запрос:
есть рабочая задача, которая требует много энергии и времени. Выполнить её на 100% невозможно. Из-за этого падает общая мотивация. Вечером все мысли о задаче и нежелание выходить на работу.
Процесс работы:
1) прояснилось, что необходимость задачи не прозрачна, её делают в компании по привычке, предложено оговорить с руководством целесообразность задачи и инструментов
2) поставлены выполнимые цели
3) делегирована часть вопросов
4) выявлена общая цель в роли сотрудника
4) смещен фокус на задачи, которые продвигают к цели